ВВЕДЕНИЕ В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса - людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет человеческий фактор, который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая Базовое предприятие ОАО Магазин Лялин, отличается по существу консервацией методов и средств
работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды. Поэтому в данной работе в качестве комплекса задач менеджмента по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО Магазин Лялин выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является костяком системы управления
организацией. Тема предлагаемой дипломной работы Совершенствование системы управления предприятием . В качестве анализируемого предприятия в дипломной работе будет рассматриваться предприятие открытое акционерное общество Магазин Лялин . Для достижения поставленной цели, в дипломной работе будут рассмотрены следующие вопросы В первой главе работы рассмотрены основы проектирования системы управления, основные принципы управления персоналом предприятия, общие направления развития процесса управления персоналом
